澳门9159

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澳门9159召开生产经营调度会
日期:2020-05-07 15:01:00

          5月7日下午,澳门9159召开生产经营调度会,动员全港上下坚定信心,明确措施,坚持目标不变,任务不减,确保年度各项目标任务实现时间过半、任务超半。澳门9159党委书记、董事长连伟亮主持会议并讲话,澳门9159总经理孙思深对5月份重点工作进行了安排部署。


连伟亮在讲话中指出,4月份,面对经济下行压力等不利形势,澳门9159积极响应青岛港集团号召,统筹抓好疫情防控与生产经营工作,全面掀起“大干百天、献礼周年”活动热潮,疫情防控继续保持“零疫情”,市场开拓和重大项目实现新突破,队伍建设实现新提升。4月份,港口吞吐量同比增长4.9%,继续保持了稳定增长的势头;集装箱吞吐量逆势上扬,同比增长32.3%;散杂货吞吐量同比增长5.8%,以实实在在的经营业绩展现了全港干部职工“头拱地、往前冲”的拼劲和闯劲,展现了“不达目的誓不罢休”的信心和决心。

连伟亮强调指出,在总结成绩的同时更要清醒地认识到,威海港在安全管理存在薄弱环节、市场攻坚力度不够、创新发展与精细化管理等还存在差距、量效齐增方面虽然“量”上有增长但“效”没提上去等方面依然存在差距与不足。要求各部门、单位在下一步工作中要全力补短板、强弱项,为完成各项任务指标打牢基础。

          针对澳门9159下一步的工作,连伟亮提出三项具体要求:

          第一,要坚定信心,主攻市场,打好五大战役。

要打好百万标箱突破战。“海向增航线、扩舱容、拓中转,陆向开班列、建陆港、拓货源”为主要作战思路,全力推进“六个增量”,坚持向航线开发要增量,向港口整合要增量,向陆港造箱要增量,向业态创新要增量,向链条延伸要增量,向海铁联运要增量。要打好航线开发、稳定保卫战。要全力维护好货源、维护好客户,进一步加大招商推介力度,继续坚持“走出去”战略,不断扩大市场空间,切实巩固好现有及新开发的航线,确保每一条航线在常态化运营的基础上,实现量效齐增。要打好重点工程项目推进战。要加强组织、倒排工期、按图推进、全面提速,确保按期完工,实现早投产、早收益。要打好百项任务攻坚战。各部门、各单位的工作要“执行有力,反馈及时”。做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。要打好历史遗留问题攻坚战。要把解决方案再明确,路线图再优化,时间表再提前,确保各项工作提前完成

          第二,要着眼安全,把控风险,守好三个底线。

          要坚守疫情防控常态化底线。将疫情防控工作由战时应急状态转变为常态防控,纳入日常工作和管理,持续巩固防控战果,绷紧疫情防控这根弦,坚持外防输入、内防反弹,抓紧抓实抓细常态化疫情防控,确保港口“零疫情”。要坚守安全生产底线。聚焦崇高站位,牢记生命高于一切,时刻紧绷安全生产的思想弦;聚焦责任压实,牢记责任重于泰山,时刻铭记安全生产的责任;聚焦基层基础,牢记平安源于坚守,时刻夯实安全生产的基本盘,确保安全生产不出任何事。要坚守廉洁底线。全港各级干部要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,把廉洁的基因沉淀在血液里,融会到工作中,做到修身慎行,怀德自重,敦方正直,清廉自守。

          第三,要夯本固基,行稳致远,做好三个加强。

          要加强勤俭持家,过紧日子。抓好开源节流、增收节支,深入挖掘增收节支项目,用技改节支、用技改创效;要创新作业方式、创新服务方式、开发新增客户、开发新增市场,实现增收增效。要加强干部队伍建设,凝心聚力。通过绩效考核,促进干事创业的激情,奖勤罚懒、多劳多得、少劳少得;要把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,充分运用激励机制,打造能者上、平者让、庸者下的人才活水。要加强榜样引领,弘扬正气。持续开展好“连钢创新团队”推树宣传和“四强”基层队、“五好”班组建设;加快年轻干部培养,大胆培养有潜力的优秀年轻干部;持续弘扬奋斗精神,打造忠诚、干净、担当,肯干、会干、能干的队伍。


孙思深通报了澳门91594月份及1-4月份主要经营指标完成情况,并对威海港4月份重点工作进行了总结回顾。他指出,4月份,威海港构筑铜墙铁壁,疫情防控毫不松劲;突出业绩为王,生产经营量效齐增;强化重点管控,安全管理加大力度;坚持精耕细作,综合管理全面提质;突破发展瓶颈,重点项目稳步推进。

孙思深指出,国际疫情将持续蔓延,对全球产业链和供应链的影响会持续显现放大,信心不足、复工无期、外需乏力和各国持续封闭,导致对我国外贸的影响已经从以供给侧为主转变为以需求侧为主,这会通过全球产供链条持续传导影响到港口的吞吐量上,港口发展面临的竞争态势更加严峻。他要求威海港全体干部职工要要牢固树立危机意识,做好打持久战的准备,危中寻机,化危为机,以疫情防控为底线、以市场开拓为中心、以开源节流为抓手,抓重点、瞄要点、化难点、树亮点,以“确定性”锚定“不确定性”,全力以赴推动各项工作落地见效:

一是,要全力以赴抓好疫情防控工作。认真贯彻落实省港口集团“领导力度不变、工作力度不变、防控措施不变”要求,守牢“防输入、防扩散”两个底线,做好打持久战的充分准备。

二是,要全力以赴抓好市场开拓。“创新发展,量效齐增”作为首要任务,坚持以业绩为王,持续放大发展优势,全力推动各项业务快速发展。

三是,要全力以赴抓好安全生产工作。以制度保证安全,健全完善安全管控体系和激励机制;以整治维护安全,聚焦重点领域,常态化开展专项查、交互查、反复查以应急保障安全,加强应急能力建设提升应急保障能力

四是,要全力以赴抓好一体化改革工作。积极配合省港口集团、青岛港集团,推动区域港口资源整合工作,将一体化改革不断引向深入。

          五是,要全力以赴抓好港产城融合工作。认真做好港口规划与产业规划、与城市规划的配套衔接,全方位融入、服务、带动城市发展,打造港产城融合发展新典范。

          六是,要全力以赴抓好增收节支工作。牢固树立市场意识、效益意识,深入研究和争取优惠政策,积极挖掘增收项目。同时,要大力推进生产降本节支,强化办公和后勤费用管理,严控各项不必要指出,切实降本增效。

          七是,要全力以赴抓好重点项目进度,为威海港高质量发展提供硬件保障


          会议还听取了关于瑕疵资产处置、“百项任务攻坚战”、集装箱百万标箱任务、重点工程项目建设等方面工作情况的报告。

          集团党委和行政领导班子成员,各部门、各单位主要负责同志参加了会议。